季誠建總經理江蘇兩家子公司分別提要求
發(fā)布時間：2011-02-24
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2月23日和24日，集團公司總經理季誠建深入鎮(zhèn)江江南和泰興興安調研兩家企業(yè)的生產經營情況。兩家子公司的班子成員就目前企業(yè)總體運行狀況、責任制落實情況及圍繞年度目標就人才結構優(yōu)化工作、技術改造和項目建設工作的開展工作做了匯報。
調研中，季誠建總經理分析了當前草甘膦嚴峻的市場形勢，指出今年是產業(yè)升級調整的重要一年，也是集團公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。他強調，鎮(zhèn)江江南一定要強化落實，抓好生產工作，發(fā)揮產能優(yōu)勢，降低成本，提升產品競爭力；同時要全力以赴做好節(jié)能減排工作，實現環(huán)保與效益的雙贏；在推進SHE推進和體系建設上，要提升管理水平，進一步深化意識教育，結合新安文化，激發(fā)員工工作熱情。泰興興安首先要確保生產安全、穩(wěn)定，以銷定產，降低生產成本，利用“填平補齊”措施，充分發(fā)揮項目資源和裝置產能。而且要適應市場價格，在持續(xù)做好節(jié)能降耗的前提下，從工藝優(yōu)化、包裝成本等點點滴滴提高產品競爭力。在管理方面要有創(chuàng)新，特別是基礎管理工作要有針對性的做深、做細。安全工作要繼續(xù)保持和提升，在推廣SHE工作的過程中要抓好班組建設工作，讓每位員工都行動起來。
在鎮(zhèn)江江南，季誠建總經理對該企業(yè)新項目的跟進工作和建設實施提出了四點要求：一是要把控好項目建設的每個節(jié)點，在保質量的前提下確保項目進度；二是，要運用科學管理的方法，合理控制投資費用；三是，要強化監(jiān)督檢查工作，在吸取、總結集團公司項目建設經驗的基礎上，把控好設備，尤其是“非標”設備的采購，確保項目進度和質量；四是，做好項目原料、產品的市場調研，在降低采購成本的基礎上確保開車后的正常供應。
